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根據(jù)整個(gè)行業(yè)表面情況看,可以分成三支亮箭:
(一)占地面積擴(kuò)大,規(guī)?;?yīng)初顯
五金企業(yè)在意識到規(guī)模化管理的重要性,同時(shí)也開始運(yùn)用到市場經(jīng)營中有兩個(gè)亮點(diǎn):
1:以齊全的配套產(chǎn)品系列、品牌向消費(fèi)者全面展示其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
2:企業(yè)意識到單一產(chǎn)品很難支撐起一個(gè)店面的長期經(jīng)營,相反要不斷根據(jù)市場趨勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),但企業(yè)不擔(dān)心因此而脫離品牌的初衷。
加盟商應(yīng)該知道的兩個(gè)要點(diǎn):
1:加盟商在不斷的實(shí)踐中認(rèn)識到,與企業(yè)同步理念、產(chǎn)品知識、展廳布置等各方面的“整體效果”才能完成銷售任務(wù)。
2:加盟商更加注重整個(gè)展廳的效果,高檔的配件,溫馨的軟裝搭配,讓展廳的裝修效果激發(fā)消費(fèi)潛意識,這必須由一定規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)。
部分區(qū)域,企業(yè)表現(xiàn)卻相當(dāng)謹(jǐn)慎,在與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商談判過程中顧慮較多,因此影響了開店的速度。企業(yè)在開店的進(jìn)程中,注重一個(gè)地方的市場反應(yīng),弱化了最初的區(qū)域戰(zhàn)略,好一點(diǎn)的區(qū)域企業(yè)“不計(jì)”開店成本,面對外地市場同樣大膽拓展,大膽擴(kuò)張迅速集聚品牌效應(yīng),加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的合作。
(二)注重培養(yǎng)一線銷售人員的消費(fèi)者感召力
我們知道企業(yè)的這些加盟商、銷售人員在招商之初就是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的感召力“集結(jié)”而來,然而隨著市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略等的變化,這些一線人員的信心和認(rèn)識也將發(fā)生改變。業(yè)內(nèi)一位身經(jīng)百戰(zhàn)的營銷專業(yè)人士認(rèn)為,最給力的銷售是通過潛移默化的效果打動(dòng)消費(fèi)者,過去一陣胡吹瞎侃的溝通方式已不能長久立足。
如有上述情況,有以下辦法:
1:按照以前的做法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)認(rèn)為“變則通,通則久”,即重新再培養(yǎng)一批。
2:現(xiàn)在企業(yè)認(rèn)為“變思維解疑惑定成敗”,不是一味否定而是加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)銷售人員將感召力進(jìn)行轉(zhuǎn)化的能力。
從企業(yè)的各式招商大會(huì)我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)越來越注重加盟商隊(duì)伍的文化熏陶,雖然硬件條件是加盟的重要條件,但一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,文化的認(rèn)同更能穩(wěn)固和加強(qiáng)雙方的合作,最終達(dá)到雙贏的目的。是企業(yè)招商加盟的指導(dǎo)方針,也是銷售與消費(fèi)者的最好溝通方針。
(三)突擊兩大展會(huì)逐步提升品牌影響力
“市之所需,來自于民?!边@句將政策和市場營銷結(jié)合運(yùn)用的企業(yè)發(fā)展方針,雖然被越來越多的企業(yè)通過實(shí)踐得知,但在具體的營銷中還難以運(yùn)用得當(dāng)。上海廚衛(wèi)展后,廚衛(wèi)企業(yè)又進(jìn)入下一輪緊張備戰(zhàn)中,取上海廚衛(wèi)展會(huì)之精華,加大完善廣州建博會(huì),在五金企業(yè)的招商群英會(huì)中,經(jīng)銷代理商多了選擇也鍛煉了判斷能力,“內(nèi)功不足的機(jī)會(huì)性企業(yè)將大量淘汰”。
品牌的理念是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)獲得消費(fèi)者信賴,得以持久生存和發(fā)展的思想指導(dǎo),變更理念并不利于消費(fèi)者接納吸收。從另一側(cè)面分析可見當(dāng)今五金市場還不成熟,櫥柜行業(yè)還停留在混戰(zhàn)割據(jù)的局面。五月底的上海展和7月中旬的廣州展上企業(yè)與各大媒體密切配合,默契發(fā)揮,品牌推廣和渠道擴(kuò)充成績斐然。值得注意的是,有些企業(yè)雖然在不斷地參展中可以以全新的形象示眾,產(chǎn)品也可以不斷更新?lián)Q代。
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